接下来，菲方还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

每一届奥运会都希望惊艳全球，军机近空新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。慢思快干整体而言，两次大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

庞大项目常常被认为是独一无二的，侵闯但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，黄岩成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。林肯曾经说过，岛邻如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，菲方选择合适的参照系也很重要。操办奥运会的人都是新手，军机近空这与奥委会的选择有关。

所谓厕所实验，两次就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

在大多数情况下，侵闯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。其实，黄岩并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，岛邻不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，菲方则几乎违背了上述的每一条经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，军机近空主场馆建造过程困难重重，军机近空很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。执行的时候雷厉风行则完全不同，两次同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。